Augmentation du coût de la santé, tensions assurantielles, fragilité des chaînes économiques, évolutions réglementaires : les entreprises doivent faire des choix dans un cadre mouvant. En tant que courtier, notre rôle est d’accompagner l’entreprise dans une logique d’anticipation. Simulations de scénarios, revue des garanties, ajustement des capitaux assurés : autant d’actions qui permettent de décider en connaissance de cause et de limiter les conséquences d’un sinistre sur l’activité.
Hausse des dépenses médicales, projet de nouvelle taxe sur les complémentaires santé, adoption du PLFSS* incertaine… Rappelons que le gouvernement a été censuré l’an dernier sur ce sujet, laissant le budget de la Sécurité sociale dans un flou prolongé. Dans le même temps, les attentes des salariés — santé mentale, prévention, lisibilité des garanties — se renforcent.
Des leviers existent :
- En santé, réduire les garanties susceptibles d’encourager des dérives, valoriser les services inclus (téléconsultation, soutien psy), si besoin recentrer les couvertures sur les risques majeurs, difficilement absorbables.
- En prévoyance, il est utile de vérifier le niveau du capital décès, la présence d’une rente éducation, ou encore d’ajuster les franchises des arrêts de travail.
- En retraite supplémentaire, la diversification des fonds et la gestion pilotée restent des repères rassurants.
En période contrainte, lisibilité et cohérence priment.
Un pilotage rigoureux des risques, qu’ils relèvent de la santé, de l’IARD, de l’assurance-crédit ou d’une approche globale, permet à l’entreprise de transformer ses vulnérabilités en leviers d’action. Une stratégie clé pour mieux protéger son activité et sécuriser sa trajectoire.
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