Chez Chesneau, l’engagement social ne se résume pas à une liste d’initiatives. C’est une façon d’être ensemble — de travailler, d’apprendre, de s’impliquer dans la vie de la cité. Depuis plusieurs années, nous mesurons, ajustons et amplifions nos actions. Voici ce que ça donne concrètement en 2025.
Le baromètre social, mesure sociale de Chesneau depuis 2019
Chaque année, nous mesurons le bien-être de nos équipes via un baromètre social conduit avec l’outil ZEST.*
Ces résultats traduisent une culture d’entreprise qui se construit dans la durée, et que nous prenons soin de préserver à chaque étape de notre développement.
*73% de participation sur ce baromètre social 2025.
Grandir chez Chesneau
La formation est l’un des fils conducteurs de la vie chez Chesneau. L’école Chesneau s’est formalisée en 2024 autour de trois axes, que nous continuons de déployer et d’enrichir en 2025.
Un parcours d’intégration structuré
Le parcours d’intégration est ouvert à tous les collaborateurs, à tout moment de leur vie dans l’entreprise — pas seulement aux nouveaux arrivants. Il s’articule autour de quatre piliers :
- la découverte des métiers et de la direction
- la connaissance de l’entreprise, son histoire, ses valeurs
- le rayonnement externe de Chesneau (réseaux professionnels, partenariats écoles)
- les fondamentaux de l’activité de courtage
Un plan de formation continu
Chaque collaborateur bénéficie d’un plan de formation adapté à son profil et à l’évolution de ses compétences. L’objectif est de rendre chacun acteur de son développement. En 2025, chaque collaborateur a pu profiter de 22,5heures de formation.
Partager nos métiers avec les étudiants
Chaque année, un collaborateur Chesneau intervient comme formateur dans un master de l’Université de Nantes, pour un module de 12 heures dédié à la Santé et à la Prévoyance. Une façon concrète de partager notre expertise avec les étudiants qui rejoindront bientôt notre secteur.
Au quotidien chez Chesneau
Au-delà du travail en lui-même, nous attachons beaucoup d’importance à la qualité de vie au sein de l’entreprise. Cela passe par des petites choses autant que par des engagements structurels.
Se déplacer autrement
La mobilité douce est un axe d’engagement que Chesneau porte depuis 2019. Aujourd’hui, près de 20 % de nos salariés utilisent un vélo — souvent électrique — pour leurs trajets domicile-travail. Des ateliers de réparation sont organisés en interne pour entretenir les vélos utilisés au quotidien.
Depuis 2023, la prise en charge par l’employeur des titres de transport s’élève à 75 %, au-dessus du minimum légal. La visioconférence continue par ailleurs de réduire nos déplacements professionnels, et de nouveaux véhicules électriques intègrent progressivement notre flotte.
Vie d’entreprise
Chez Chesneau, la pause déjeuner est un moment de vie collective Des ateliers sont régulièrement proposés sur le temps du midi, animés par les collaborateurs qui souhaitent partager leur passion « cuisiner autrement », « bouillon de culture », « sophrologie », « jeux de société »…
Des pauses concert sont organisées en partenariat avec l’ONPL. Et pour la deuxième année consécutive, une dizaine de tableaux d’artistes nantais ornent nos bureaux afin notamment de sensibiliser à la culture locale.
Santé et prévention
Des séances d’ostéopathie sont proposées aux collaborateurs, ainsi que des vaccinations contre la grippe. Un système de tri renforcé et un compost sont à disposition au sein de l’entreprise.
Cette année, des webinaires organisés avec notre partenaire Lumanisy ont également été mis en place avec pour thématique principale la santé mentale.
Une à deux fois par an, des séances de troc entre salariés permettent de donner une seconde vie aux objets du quotidien.
S’engager au delà de l’entreprise
Notre engagement social ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise. Nous cherchons à contribuer, à notre échelle, à des causes qui font sens pour l’entreprise et pour nos collaborateurs.
Une politique de dons construite collectivement
Chez Chesneau, le choix des associations soutenues n’appartient pas à la direction seule. Chaque salarié peut proposer une association, et l’ensemble des collaborateurs est ensuite consulté pour déterminer les montants alloués. C’est une démarche participative à laquelle nous tenons.
En 2025, Chesneau a soutenu les associations suivantes :
Des achats ancrés dans nos territoires
En 2023, nous avons initié une cartographie de nos achats pour identifier d’éventuels axes d’amélioration. Résultats en 2025 : 63 % de nos achats sont réalisés en Pays de la Loire, 33 % en région parisienne et autres régions françaises, et 3 % en Belgique dans le cadre de notre partenariat avec Uniba Partners.
Notre démarche d’achat local est déjà fortement ancrée. Nous continuerons à la maintenir et à en rendre compte.
Ces engagements ne sont pas figés. Chaque année, nous les évaluons, les ajustons, et cherchons à aller plus loin.
