À l’été 2025, les entreprises évoluent dans un paysage où les repères collectifs se dérobent. Pouvoirs publics contraints budgétairement, banques devenues plus sélectives, organismes sociaux qui se désengagent progressivement sur certains risques : les lignes de soutien traditionnelles s’effacent, ou deviennent plus floues. Et sur le terrain, les dirigeants se retrouvent de plus en plus seuls face à des arbitrages structurants.
Assurance d’entreprise : un marché sous tension
Le marché de l’assurance en est un bon révélateur. Sous la pression de la sinistralité climatique, des risques systémiques et de l’élévation générale des coûts, les garanties IARD deviennent plus difficiles à obtenir, les franchises explosent, les exclusions se multiplient. Certaines activités, notamment industrielles ou techniques, peinent désormais à trouver une couverture réellement adaptée. Et dans le même temps, les grandes réformes sociales avancent à pas incertains, entre textes partiels et calendriers glissants.
Prendre des décisions stratégiques dans l’incertitude
Dans cet environnement incertain, les entreprises ne peuvent plus attendre un cadre parfait pour agir. Elles doivent décider dans l’imperfection, composer avec l’incomplet. Et c’est dans ce contexte qu’un accompagnement solide, lucide et informé prend tout son sens.
Le rôle clé du courtier en assurance face aux risques
Chez Chesneau, nous observons une évolution nette des attentes : ce qui est recherché, ce n’est plus une solution “idéale”, mais une lecture claire du réel et des options tenables. Cela suppose de savoir repérer les zones d’ambiguïté dans un contrat, anticiper les points de fragilité dans une chaîne d’engagement, ou encore mettre en tension des données économiques, juridiques et humaines pour formuler un cap.
Décider en connaissance de cause
Notre rôle de courtier, dans ce cadre, n’est pas de prétendre supprimer l’incertitude, mais de donner les moyens de décider avec lucidité, éclairer les possibles, ajuster les protections au contexte réel, et d’être présent aux moments décisifs. Car souvent, dans les zones grises, c’est la qualité du dialogue et la constance de l’appui qui font foi.
Recentrer sa protection sociale tout en prenant, anticiper pour mieux protéger son entreprise et son poste clients, et anticiper au-delà de l’assurable, l’importance des partenariats locaux à l’international, nous avons choisi de vous apporter un éclairage transversal, concret et structuré.
Parce qu’au fond, l’enjeu n’est pas de prévoir l’imprévisible, mais de décider en connaissance de cause.
Marie DOXIN, Pauline JEANSON
