Augmentation du coût de la santé, tensions assurantielles, fragilité des chaînes économiques, évolutions réglementaires : les entreprises doivent faire des choix dans un cadre mouvant. En tant que courtier, notre rôle est d’accompagner l’entreprise dans une logique d’anticipation. Simulations de scénarios, revue des garanties, ajustement des capitaux assurés : autant d’actions qui permettent de décider en connaissance de cause et de limiter les conséquences d’un sinistre sur l’activité.
La prévention des sinistres qu’ils soient majeurs ou d’envergure moyenne est essentielle à la pérennité de l’activité.
Maîtriser les risques permet une réactivité accrue, et devient ainsi un levier stratégique. Un sinistre peut impacter directement le compte d’exploitation : interruption d’activité, perte d’exploitation prolongée, coûts de remise en état… L’identification préalable des points de vulnérabilité, couplée à une analyse rigoureuse des garanties (Dommage Ouvrage, Pertes d’Exploitation, RC, etc.) permet de mieux calibrer la couverture assurantielle. La durée de la garantie Pertes d’Exploitation, par exemple, doit correspondre au temps réel de remise en activité, souvent sous-estimé.
Attention également aux exclusions contractuelles et franchises spécifiques qui peuvent limiter drastiquement l’indemnisation.
Une lecture attentive du contrat permet d’éviter les angles morts, notamment sur des postes clés comme les frais supplémentaires d’exploitation ou les pertes indirectes.
Un pilotage rigoureux des risques, qu’ils relèvent de la santé, de l’IARD, de l’assurance-crédit ou d’une approche globale, permet à l’entreprise de transformer ses vulnérabilités en leviers d’action. Une stratégie clé pour mieux protéger son activité et sécuriser sa trajectoire.
Découvrez nos trois autres articles sur le sujet :
L’équipe Plein Phare
